谭小芳的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

谭小芳：领导者管理修炼培训

讲师：谭小芳
助理：13938256450
培训收益：
1、提升领导者韬略；
2、提升企业家智慧。
培训对象：
企业中、高层管理者、企业家、总经理。
培训前言：
为什么领导已经事无巨细事必躬亲，而企业的发展还是缓慢？
为什么下属只想被动地完成任务而不是主动地拿到成果？
为什么你的激励措施有很多，可下属就是不买账？
为什么下属对现状不满意，却不注意改变，致使目标达成不尽如人意？
为什么授权下去后，下属的执行却总是有折扣，不能执行到底？
为什么很多事总是议而不决、决而不行、行而无果呢？
为什么实施了大量的培训，员工听着激动回去却不动，能力不见提升？
如何避免以上问题，让企业快速拿到成果，是每个企业领导人必须要考虑的问题。如何解决上述问题？——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师经典课程《领导者管理修炼培训》谭老师会为你提供绝对有效的解决之道！

培训大纲：

第一部分：领导的魅力驱动，团队的强大支点
第一讲 领导于无形，管理须有道
领导与管理的角色争执
领导者要体悟的四字真言
领导者的能量靠“布道”和分享
领导的关键在于培育接班人
领导者的最高境界

第二讲 是船主，而非船长
领导者，船长?船主?
周而复始地进行船队建设
让更多的年轻人上船
让船员参与到船队的管理中来
让船队独立地扬帆远航

第三讲 时间管理也是领导的利刃
使你的时间价值最大化
一次只处理一件事
日清日高的整体惯性
检查刷新纪录
中篇领导制定激励政策，让团队主动跑起来

第四讲 记住，物质激励是把双刃剑
给薪水也要讲究技巧
让股权成为激励同仁奋斗的杠杆
使年终奖真正发挥激励作用
物质激励也有要注意的地方

第五讲 有时，非物质激励比物质激励更有力
精神激励是1+1>2的关键
营造快乐工作环境的秘方
为同仁制定职业发展规划

第六讲 惩罚，比奖励对人的“刺激”更大
规讲制度是惩罚的依据
点同仁“死穴”，触动他的心灵
惩罚由上往下，奖励由下往上
如何让奖励发挥惩罚的效用

第七讲 文化，非制度的强大推动力
让同仁长久跟随的有力武器
如何让企业更像黄埔军校
使命感的力量是无穷的
企业有核心价值观才能一统人心

第二部分：领导果断授权，团队有力有处使
第八讲 适权适人，正确授权的关键
单项冠军法则
授权执行人的特质
一个好的副手能为你分担一半的责任

第九讲 放好风筝牵好线，一定要有效授权
沟通，打破授权的障碍
信任，授权成功的关键
掌握，学会授权的方法
检查，追踪授权的进度

第十讲 懂授权，就不必做千手观音
小心走人授权误区
“走动式”管理
授权别乱了流程

领导者管理修炼培训小结