谭小芳的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

知识员工激励理论培训
 

讲师：谭小芳
助理：13938256450
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《知识员工激励理论培训》部分讲程，此培训使学员们领悟到:激励是现代管理的一项重要职能，知识员工激励是知识企业管理的一项重要内容。因此，如何有效地激励知识员工也就成了企业亟待解决的一个重要问题。本书针对知识员工激励的特点及其激励因素，设计了系统科学的激励机制，为企业实施知识管理及对知识员工激励的探索提供参考。
培训大纲：
谭小芳老师的《知识员工激励理论培训》部分程主要内容概括：

第一部分　相关研究文献评述
第一讲　关于知识型企业
第二讲　关于知识员工
第三讲　关于知识员工的激励因素
第四讲　知识员工的激励模式

第二部分　知识员工激励研究的理论基础
第一讲　激励理论
第二讲　企业生命周期理论
第三讲　知识管理理论
第四讲　人力资源与组织行为理论

第三部分　知识员工激励相关问题的分析与认识
第一讲　知识员工的概念界定与层次分类
第二讲　知识型企业管理模式的分析
第三讲　知识员工的成长与事业发展解析
第四讲　知识员工管理过程中的激励分析

第四部分　知识员工激励的框架模型
第一讲　知识员工激励的基本模型分析
第二讲　基于知识员工行为动力的激励战略
第三讲　知识员工激励机制的相关内容
第四讲　知识员工激励方案的组合

第五部分　知识员工激励机制的组织分析
第一讲　组织知识管理的行为问题分析
第二讲　激励理论与知识管理
第三讲　组织文化与知识管理
第四讲　组织结构与知识管理
第五讲　组织薪酬制度与知识管理
第六讲　组织内部的知识市场

第六部分　知识员工激励因素分析
第一讲　知识员工激励因素的整合
第二讲　知识员工激励因素的问卷研究结果与分析
第三讲　知识员工激励因素研究结果的讨论与结论

第七部分　知识员工的绩效管理
第一讲　知识员工绩效管理概述
第二讲　知识员工绩效管理指标体系的构建
第三讲　知识员工绩效管理的实施

第八部分　知识型企业知识员工的激励方案
第一讲　知识员工激励体系
第二讲　绩效评价与激励手段的整合

第九部分　案例分析：NEU设计研究院知识员工激励

知识员工激励理论培训总结