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谭小芳：商战胜者逻辑培训

首席讲师：谭小芳
讲师助理：13733156404
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：领导者、经理、管理者、员工。
培训前言：
   历史是一个流光溢彩的艺术品。在那些或绚丽或厚重的历史中，既有人和人的精诚合作，也有人与人的惨烈竞争。不懂合作不行，不懂竞争也不行。不懂合作的人很可能会孤独一生落落寡欢一事无成；不懂竞争的人很可能会卷入竞争遍体鳞伤惨不忍睹。要想在如海人潮中崭露锋芒，高歌猛进，就必须遵循社会博弈的基本规律，将竞争与合作完美结合起来。历史上那些有为的帝王将相、著名的奇才高士，他们总是能够手握阴阳，吞吐天下：一手持阴，是为竞争；一手持阳，即为合作。阴、阳循环无端，斗、让意随心转。举手投足之间，就足以改变人生、改变世界。历史博弈的这种玄妙的境界，就是人们常说的智慧。

培训背景：
   真正的高手，不仅能摸到一副好牌，更重要的是能打赢一副烂牌！中国人不可不读的谋略故事，中国人不可不读的谋略常识。为什么，在同样面对不可预知的命运时，有的人能够青云直上事业有成，有的人却皓首穷生碌碌无为？为什么，有的人满腹诗书才华横溢却一生潦倒，有的人不学无术游手好闲却飞黄腾达？为什么，有的人，高楼大厦腋马肥裘却瞬时间灰飞烟灭一掊黄土埋枯冢，为什么，有的人，朝时贫贱夕登大宝刀锋里黄袍加身数代江山姓一家？

课程大纲：
第一部分 、智慧的博弈
1、智慧决定成败
2、智慧改变命运
3、智慧变革世界
4、智慧胜于勇敢
5、智慧源于学习
6、智慧的最高境界

第二部分 、谋略的角力
1、谋略生于竞争
2、点：谋略的含义
3、线：阴谋和阳谋
4、面：谋略的三个层面
5、三维立方体：谋略的立体范式
6、时间：谋略的四维存在
7、谋略的对立影像：逻辑与本能
8、谋略的至高境界：不谋之谋

第三部分 、操控的较量
1、控制现象
2、控制的可能性空间
3、心珲“黑箱”
4、柔性控制和刚性控制

第四部分 、操控的七种武器(上)
1、七种武器之首：亲缘操控
2、七种武器之二：感情操控
3、七种武器之三：收买手段
4、七种武器之四：说服洗脑

第五部分 、操控的七种武器(下)
1、七种武器之五：威慑手段
2、七种武器之六：惩戒操控
3、七种武器之七：消灭操控

第六部分 、团队的博弈
1、团队与系统
2、团队的较量
3、帮、派、系的博弈
4、帮派的帮派：阶级斗争
5、国家的帮派：联盟之争

第七部分 、用间的竞争
1、知己知彼
2、信息优势
3、用间之法
4、情报甄选

第八部分 、竞争六略
1、邀名之法
2、识人之法
3、用师之法
4、事上之法
5、驭下之法
6、结交之法

第九部分 、博弈九术
1、阴阳之术——正确处理“表”和“里”
2、虚实之术——正确处理“有”和“无”
3、迂直之术——正确处理“迂”和“直”
4、长短之术——正确处理“强”和“弱”
5、奇正之术——正确处理“奇”和“正”
6、进退之术——正确处理“得”和“失”
7、韬晦之术——正确处理“显”和“隐”
8、借力之术——正确处理“人”和“己”
9、任势之术——正确处理“形”和“势”

第十部分、商战胜者逻辑培训总结