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姓名: | 于識軍 |
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领域: | 人力资源 企业战略 运营管理 企业文化 领导艺术 |
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地点: | 北京 西城 |
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中国泛职业经理人的职业容量 职业经理人是现代企业成长发展的关键资源,是企业家成就伟大梦想的助力器。职业经理人阶层在社会上广为人们尊重和追从,这是一个可喜的态势,但职业经理人群体中大部分在当代中国还处在泛职业化阶段,专业化能力和职业化水准还远没有达到企业家所认同的基点,社会化认知度还处于盲从状态。职业经理人群体中的精英阶层和泛职业化阶层之间的差异性比较大,大部分经理人还处在泛职业化阶段,为此,泛职业经理人的成长与发展是当今社会、政府和关联机构所必须关注的课题。 现代中国的泛职业经理人阶层是一个结构庞杂、专业化能力不足、职业化水准欠缺且自我认知能力过度自负的群体,他们是在追从企业老板或泛企业家不断成长过程中进阶的,但老板式企业家和泛企业家式的老板在不断纠结中改变了职业经理人成长的路径和发展方向,再加上国家一时还没有完备的职业经理人行业标准和进阶规范,致使很多致力于成为职业经理人的个体在寻找发展通路时因无定规而不得不顺势而为,以较强的柔韧性和自我变革性随机成为泛职业经理人群体中的一员,就像一棵刚顶出土层的蘑菇,不可一世,但为之无度。 企业家是引领职业经理人走向成功彼岸的船长,但企业家的泛职业化和其内在的老板式定格思维无形中限制了泛职业经理人的职业人格特质,为职业经理人阶层输出的血脉在不断摇曳中发生变轨,一时间还不能跟从的泛职业经理人便成为了既定发展的绊脚石,中途夭折。 泛职业经理人的职业容量是很多学者和企业家比较忧虑的问题,职业操守的职业精神和职业化准则是助力泛职业经理人成长的动力,但职业容量的不确定性、多元化式的主观性和短期效能性的蹩脚价值却在现实中体现的无微不至,我们还不能从中感悟出职业经理人的内在逻辑,这是个可怕的人才危机。 职业经理人是企业成功转型并快速进入另度发展空间的筹码,是企业家能否使企业战略落地生根的基础,是国家战略达成和社会文明进步中不可忽视的资源。为此,我们应该静心反思一下,职业经理人的专业化能力和职业化水准到底是什么,其所遵从的核心价值观是什么,民族复兴和社会进步的责任能否给予他们一定的容量,他们的未来在哪里?泛职业经理人未来之路该如何走? 职业经理人、企业老板、企业家,这三者之间有很深的缔结关系,彼此交融、共识博弈、荣辱相乘是他们走出困局、健康成长的摇篮曲。泛职业经理人的职业容量能否冠以可知、可为、可传承、可固化的东西,乃是当前职业经理人阶层所必须研修的课程。 ![]() 心識你我,爱予人生! |
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