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姓名: | 于識軍 |
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领域: | 人力资源 企业战略 运营管理 企业文化 领导艺术 |
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地点: | 北京 西城 |
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动态平衡在团队建设中的价值 当团队进入成熟期之后,保持动态平衡是管理者在团队成熟期必须坚守的原则。因为,在这个时候,团队成员之间的关系已经达成了一种默契,彼此之间能够互相支持,互相合作,求同存异。大家有了一个共识的目标,管理者将所有成员凝聚在自己身边,锤炼出了一只具有强大战斗力的集体。但如果管理者不能意识到保持动态平衡是发展成熟团队的标尺,团队一旦遇到大的困难将会失去既有的本色。 管理大师杜拉克说过:注重管理行为的结果,但不要监控行为,让管理进入一种自我控制、自我管理的状态。这就要求管理者不要像妈妈照顾婴儿那样看管员工,而应给他们一定的空间。 很多管理者在分配任务时由于习惯于相信自己,放心不下别人,在布置任务时,往往不礼貌地干涉员工的具体工作过程,从而束缚了员工的积极性,失去了创造性,工作结果会很糟糕。管理者由于不满意员工工作表现又会指责他的员工,员工也会觉得很委屈,团队既而变得死气沉沉。 其实,管理者在向团队成员分配任务时也不能有偏有向,不能因为哪个员工和自己关系好,哪个员工和某某是亲戚,就将好的工作分给他,这样会在团队中
在团队当中,适当的引入竞争可以提高团队的工作成绩。在团队内部实施内部竞争机制,如果使用得当道是一件好事,但竞争的前提在于团结奋进,如果发现团队成员之间都在摩拳擦掌,背地里使坏,暗中作梗,这时候管理者就应该谨慎行事,最好不要再发布竞争信号,以保证团队之间的友好气氛,不要让竞争的目标利益最大化。因为,在巨大的利益面前,每一个人都是很脆弱的。巨大的利益会使员工做出不利于竞争的举动,既而产生团队危机。分配任务与引入竞争机制都是在保证团队动态平衡过程中所经历的环节,其实管理者想做的事情还很多。当团队进入成熟期以后,团队中的人员比较稳定,不会再有那种随时离职的现象;团队成员之间有一种较平和的团队文化,领导者和被领导者之间能够同甘共苦,风雨同舟; 团队成员之间的各项工作都有一个完备的流程和制度来约束;企业的经营能力基本达到了相对稳定的状态。但这时候,团队就会出现一种大企业病,一种无形的惰性会时刻缠绕着团队的每个成员。 作为团队的管理者,如何引导员工创新、如何激励那些优秀员工去努力工作,开发他们的潜质?如何鞭策那些以创业自居的老员工,消磨他们的惰性,让他们重新振作起来去改变自我,重塑人生?怎样为团队建立新的愿景与目标?将是他们所肩负的责任。 当团队由成熟期向衰退期过度的时候,前面提到的事情将会接踵而来,管理者将会面临一个又一个难题,他们必须运用团队力量和个人智慧解决这些问题,必须延长团队的生命周期,给团队以营养,让团队在新的起点走向另一个成功的开始。 保持动态平衡,让团队在鲜活的市场竞争中以矫健的身躯屹立在成功的前沿——这是管理者的使命。作为团队的管理者,必须将自身精力放在领导力建设、团队成员关系和成员甄选三个层面上,必须引领团队成员建立一种具有人性化的团队向上文化,培养一种具有坚强战斗力的团队精神,让企业这艘航空母舰在商 ![]() 心識你我,爱予人生! |
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