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姓名: | 于識軍 |
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领域: | 人力资源 企业战略 运营管理 企业文化 领导艺术 |
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地点: | 北京 西城 |
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签名: |
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保持动态平衡是管理者在团队成熟期必须坚守的原则 当团队进入成熟期之后,保持动态平衡是管理者在团队成熟期必须坚守的原则。因为,在这个时候,团队成员之间的关系已经达成了一种默契,彼此之间能够互相支持,互相合作,求同存异。大家有一个共识的目标,管理者将所有成员凝聚在自己身边,锤炼出了一只具有强大战斗力的集体。但如果管理者不能意识到保持动态平衡是发展成熟团队的标尺,团队一旦遇到大的困难将会失去既有的本色。 管理大师杜拉克说过:注重管理行为的结果,但不要监控行为,让管理进入一种自我控制、自我管理的状态。这就要求管理者不要像妈妈照顾婴儿那样看管员工,而应给他们一定的空间。 在巨大的利益面前,每一个人都是很脆弱的。巨大的利益会使员工做出不利于竞争的举动,既而产生团队危机。作为团队的管理者,如何引导员工创新、如何激励那些优秀员工去努力工作,开发他们的潜质?如何鞭策那些以创业自居的老员工,消磨他们的惰性,让他们重新振作起来去改变自我,重塑人生?怎样为团队建立新的愿景与目标?将是他们不屑的责任。 当团队由成熟期向衰退期过度的时候,前面提到的事情将会接踵而来,管理者将会面临一个又一个难题,他们必须运用团队力量和个人智慧解决这些问题,必须延长团队的生命周期,给团队以营养,让团队在新的起点走向另一个成功的开始。 保持动态平衡,让团队在鲜活的市场竞争中以矫健的身躯屹立在成功的前沿——这是管理者的使命。 ![]() 心識你我,爱予人生! |
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