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赵文家：如何有效地发挥人的潜能

赵文家 

发挥人的潜能，要做到合理有效地用人，调动职工的积极性。

一是用其长，避其短，发挥人才优势。世无完人，不能求全责备。现代管理者，尤其是各单位一把手，就要善于选几个熟悉该专业的副手，把他们有机地组织协调起来，通过他们完成管理目标。

二是目标激励。把个人目标和组织目标统一协调起来，在个人目标和组织目标不相冲突的前提下，创造和提供各种条件，鼓励个人发展，从而对职工产生一种目标激励作用，充分激发其积极性和主动性。

三是尽诚尽智。科学研究结果表明，人类迄今只利用于人脑实际潜力的20％。如果一个企业的所有员工都能积极主动地开发自己的潜能，那将是一份最为珍贵的财富。日本企业成功的原因，就在于他们采用“全员参与式”的管理体制。这种管理体制，把企业与职工牢牢地捆在一起，职工普遍怀有很强的归属感和忠诚心。爱厂爱岗，不遗余力。丰田公司一年就收到46万余条“合理化建议”，平均每人10条以上，公司根据合理化建议产生的效益予以奖励。即使得不到奖励，也给500日元作为精神奖。

抓住了人，便抓住了根本。单单盯着自己的目标，见物不见人，见钱不见人，重技术不重人，靠权力不靠人，凡此种种，都是舍本逐末，不可能很好地完成自己的目标。

赵文家管理教育咨询工作室zhaowenjia9999@163.com