一、 柴少青博士的公开信
利润不是喊出来的,盈利必须借助专业的工具_(柴少青博士语)
在中国经济快速发展的20年,相当一批优秀企业出现了某种程度的停滞,比如海尔在质疑中徘徊,联想在连续增长迟缓后宣布收缩业务,TCL并购后正在步履艰难地谋求突破。中国企业出现增长的整体性停滞,根源在于规模不经济,在规模不断扩张的情况下利润不断下滑,这是中国企业停滞扩张的本质。
我经过了十年的跨国公司的高层实践工作经验,包括我在美国时代财富任亚太区首席执行官和时代财富(香港)管理咨询公司CEO的实践中,我详细的研究了世界500强企业(确切的说是世界500大企业)中盈利能力非常强的企业的成功秘诀和他们在为高盈利所适用的工具结合我为中国成长型企业和一些行业龙头企业做咨询的经验,发现作为推动企业进步的咨询公司的很专家顾在为企业做咨询时犯了一个严重的错误,那就是没有以利润为导向来设计咨询方案,结果是表面上很完美的咨询案执行的最后结果是企业出现了更大的亏损。因为他们没有最基本的利润的概念;在与企业的高层沟通的过程中我惊讶的发现他们对企业的赢利能力丝毫不关心。最终的结果是有很多企业花巨资请世界上著名的咨询公司策划的咨询案却束之高阁,成为宏伟、美好的幻影。这些原因是中国企业利润无法突破的问题所在。
利润不是喊出来的,利润是做出来的,而如果想让利润率提高的梦想成为现实,就必须掌握超级赢利的九大工具。你丝毫不用怀疑这些工具是否可以为中国的中小企业所掌握并应用到企业的管理的实践中来提升赢利的能力,因为在我辅导的企业中他们应用了这九大工具,普遍使企业的利润率提高了20%,最高的竟达到了200%的提升。所以我所倡导的培训、咨询必须要围绕利润做培训,做咨询,做管理。同时我研究了成功企业的赢利模式、这些模式真正的赢利的奥妙和每种模式的差异点、核心,结合中国成功企业的管理实践从而总结出适合中国企业选择的赢利模式(我称为赢动8S系统)。我相信谁能掌握了这些工具并很好的使用他,必能使企业脱离无利润区,进入赢利高的区域。我们应该屏弃传统的企业的赢利取决于企业老总“聪明式”的机会主义和企业经营要素的“低成本”这一基于外部要素的赢利模式,但是这一模式已经无法持续。
在今天,中国的经济形势发生了彻底的改变,信息更加透明,中国企业间的赚钱机会和经营要素逐渐相同,竞争更加激烈。而跨国公司在完成了对中国市场和中国式管理的驾驭能力的积累后,他们自身的精细化经营的赢利模式就开始显现,我们发现包括快速消费品等多个行业逐渐被跨国公司主导。那么我们即将面临的就是:中小企业失去了中国企业原有的赢利模式(机会和成本),而大企业直接面临跨国公司的正面竞争,我们就会发现中国企业的利润慢慢被蝉食,经营也越来越困难。
所以我认为,完成新的赢利模式转换的突破是中国企业需要立刻解决的工作,我们掌握《超级赢利的九大法则》的基础上,如果能很好的使用《超级赢利的九大工具》来经营我们的企业,就一定能使您的企业成为盈利率高的优秀企业。但是前提条件是您必须按照这些理念和方法去实践。
在这里,真诚的邀请大家一起研究、实践企业赢利的突破。祝您的企业能长久的赢利,因为赢力决定了企业的发展力和企业的成长力。赢利是企业存在和发二、 课程的背景
1、 为何企业赚钱越来越难?
2、为何规模越来越大,但企业的利润率越来越底?
3、竞争越来越激烈,企业在竞争中除了采取价格战、广告战、终端战外难以找到突破的方法,为什么?
4、赢利的规律是什么?企业如何运用赢动8S系统使企业始终在利润区内?
5、为何说工具的应用比理念对赢利能力的提升关键?
6、在微利时代如何从营销线培养盈利的基因?
7、企业赢利的能力决定了企业的未来,是企业生死的关键。
8、超级赢利的九大工具是如何发挥神奇的魔力的?
9、什么样的赢利模式才是您的企业的最佳的模式?
三、课程的收益(目标)
1、学员掌握卓越企业超级赢利的秘诀
2、 掌握超级赢利的工具
3、 掌握建立超级赢利的体系
4、 十多位世界级管理、营销、战略、财务、人力资源专家经过五年研究的呕心之作;
5、 建立企业核心竞争优势的方法
6、 掌握不同的赢利模式的特点,同时后续的服务(时间6个月)帮助企业建立个性化的赢利模式
7、 柴博士独创的“五角型内训体系”,可以迅速提升企业的赢力
8、 公开课采取:“理念+工具+方法+个性化的辅导的方案”,使您学到的东西迅速转化为企业整体的赢利能力,彻底打破公开课华而不实的培训模式。
9、 结识商界的精英,建立人脉。因为人脉即财脉。
10、 同大师面对面的沟通交流、解决您的困惑、帮助您找到在困境中突破的方法,能付出的一倍的代价,换来的是百倍、千倍的收获!
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